Не дефицит, а перестройка: как перераспределяется рынок жилья между Петербургом и Ленобластью

Новостройки в Петербурге притормозили: запусков новых проектов стало меньше, а девелоперы все чаще смотрят за КАД.

Что на самом деле происходит с предложением и ждать ли покупателям лучших времен, разбирались участники круглого стола «Фонтанки».

По данным «Петербургской Недвижимости» (входит в холдинг Setl Group), объем нового предложения по итогам I квартала 2026 года составил 660 тыс. кв. м — и больше половины пришлось на новые проекты.

— В 2025 году застройщики в основном выводили новые очереди в уже строящихся или построенных жилых комплексах, — отметил Олег Пашин, генеральный директор «Петербургской Недвижимости». — До конца года мы ожидаем сохранение стабильных темпов вывода новых проектов — на уровне примерно 2,5 млн кв. м в год. Этот объем не создаст переизбытка предложения, но обеспечит необходимый выбор для покупателя.

Объем предложения косвенно влияет и на цены: так, на конец марта средняя цена предложения квадратного метра в классе масс-маркет в городе составила 290 тысяч рублей, а в пригородах — 173 тысячи рублей (+3% за квартал). В 2026 году цены продолжат расти, но сегментированно.

— В масс-маркете ожидается умеренный рост на уровне 7-8%, что чуть выше или сопоставимо с инфляционными ожиданиями, — прогнозирует Олег Пашин. — Элитная недвижимость покажет более активный рост — от 10% до 15%. Это обусловлено дефицитом ликвидных предложений в топовых локациях.

Светлана Денисова, начальник отдела продаж АО «СЗ „БФА-Девелопмент“», отмечает, что на первичном рынке Петербурга в последние годы в несколько раз снизился объем предложения.

— Минимальное количество в продаже было в конце 2024 года — менее 2 млн кв. м жилья, в то время как максимальный объем достигал 10 млн кв. м, — говорит она. — Сейчас предложение немного увеличилось, но в целом застройщики придерживаются консервативной стратегии, ориентируясь на текущий объем предложения.

Такой подход позволяет удерживать рынок в балансе и избегать кризиса перепроизводства, считает эксперт.

О дефиците предложения пока говорить не приходится: может проявляться дефицит по отдельным позициям, но в целом предложение соответствует спросу.
Светлана Денисова
начальник отдела продаж АО «СЗ „БФА-Девелопмент“

Коммерческий директор ГК «ПСК» Сергей Софронов считает, что темпы вывода квадратных метров на рынок — это отражение текущей конъюнктуры. Строительные компании могут выводить товарные запасы сдержанно, а могут, наоборот, более активно: например, с целью дать хорошую цену на старте, сделать десятки/сотни продаж, наполнить этим эскроу-счета и снизить ставку по выданному кредиту на строительство. А далее могут действовать спокойнее: например, выдавать меньшими пулами и по более высоким ценам.

— Более наглядны данные цифры по запускам нового строительства, — отмечает он. — Они основаны на объективных вводных, начиная от физического наличия земельных участков и возможностей работы на них и продолжая характером реализации: дом не построишь по частям — или входишь в проект, или не входишь. А значит, оценка перспективы требует горизонта прогнозирования в 2-3 года: от спроса до вариантов развития событий в ипотечном кредитовании. действовать спокойнее: например, выдавать меньшими пулами и по более высоким ценам.

Также объективным фактором является участие банков, выдающих проектное финансирование и оценивающих экономику проектов. действовать спокойнее: например, выдавать меньшими пулами и по более высоким ценам.

— Иными словами, каждый запуск предваряется большой аналитикой, обоснованными планами, а затем еще и верифицируется финансовыми структурами, — резюмировал Сергей Софронов. — И по совокупности объем запусков и есть критерий самочувствия (и настроений) отрасли. действовать спокойнее: например, выдавать меньшими пулами и по более высоким ценам.

По этому показателю I квартал 2026 г. для Петербурга слабее I кв. 2025 г. на 21%. За первые три месяца в строительство запустилось 428 тыс. кв. м, а годом ранее за тот же период — 539 тыс. кв. м. По категориям ситуация еще более наглядная. Комфорт-класс в запусках потерял почти 31%. Фактически за счет этого и произошла просадка. Дорогой метр — бизнес-класс и элитный сегмент — напротив, выросли со 157 тыс. до 165 тыс. кв. м год к году. То есть, здесь довольно стабильная ситуация.

— Это говорит о том, что в Петербурге стало меньше возможностей строить относительно недорогую недвижимость, — пояснил Сергей Софронов. — Совокупные затраты на подготовку к строительству и на саму стройку вынуждают девелоперов уходить в более дорогие сегменты. Разумеется, без спроса этого бы не происходило: в сегменте выше и намного выше среднего он стабильнее.

— Лично я думаю, что темпы вывода жилья в петербургской агломерации в начале 2026 года отражают не ускорение рынка, а его перестройку, — продолжил Максим Жабин, Директор по развитию ГК «Едино». — Десять домов в Петербурге на 3,5 тысячи квартир и 18 домов в Ленобласти на 7,7 тысячи — это не мало и не много, это ровно столько, сколько застройщики готовы взять на себя при текущей стоимости проектного финансирования и при том уровне спроса, который мы видим. Они действуют осторожнее, чем два-три года назад, и это правильно.

Эксперт отмечает, что темпы вывода по-разному влияют на цены в городе и области. В Петербурге территорий для массового строительства в принципе не осталось, каждый новый проект — то редкий продукт, и цена это отражает. Рассчитывать на снижение оснований нет.

— В Ленобласти ситуация обратная: объемы вывода выше, конкуренция между застройщиками сильнее, и при текущей затоваренности часть девелоперов вынуждены держать цены или предлагать более гибкие условия входа, — объяснил Максим Жабин. — Рынок выравнивается через предложение, а не через административное регулирование.

Егор Федоров, вице-президент коммерческого блока GloraX, считает основным фактором, сдерживающим вывод новых проектов на рынок, высокую ключевую ставку. Она существенно увеличила стоимость проектного финансирования, что напрямую влияет на экономику девелоперских проектов. Параллельно продолжается рост себестоимости строительства: дорожают как стройматериалы, так и работы.

— Кроме того, меняется структура предложения: увеличивается доля объектов более высокого класса, — подтвердил он. — На рынок чаще выходят компактные проекты в сегментах «бизнес» и «премиум», которые способны обеспечить устойчивую экономику даже в текущих условиях.

В границах города потенциал массовой застройки сегодня связан с редевелопментом бывших промышленных территорий, предполагает Егор Федоров. Однако в условиях снижения спроса ликвидность таких проектов ниже, поэтому многие из них временно отложены.

О том, что в границах города преобладают проекты более высокого класса, тогда как основная часть масс-маркета смещается в Ленинградскую область, говорит и коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург» Алексей Бушуев.

— Это приводит к постепенному изменению структуры ценообразования внутри агломерации, — отмечает он.

Каждый новый проект вызывает повышенный интерес со стороны покупателей, что поддерживает рост цен темпами, опережающими инфляцию

Алексей Бушуев
коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург»

— Дефицит стартов в границах Петербурга усиливает спрос и увеличивает стоимость «квадрата» в черте города, в то время как новостройки в ближайших пригородах дают больший выбор по месту, планировкам и стоимости лотов, — соглашается Михаил Рогатых, директор по развитию продаж Группы Аквилон. — Разница между городом и областью обусловлена количеством участков под застройку, которое в городе значительно меньше.

На фоне сокращения количества сделок стоимость квадратного метра и в городе, и в области продолжает расти, заметил эксперт. Так, в I квартале 2026 года цены в Петербурге выросли на 5–12% в зависимости от местоположения и класса жилья.

Коммерческий директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге Мария Орлова напоминает, что первый квартал никогда не был ключевым показателем за год: активность и покупателей, и рынка в целом традиционно ниже, чем в иные отчетные периоды. По ее словам, существует вероятность, что ближе к осени мы увидим совершенно другие показатели.

Тем не менее, эксперт отмечает, что в Петербурге вывод новых проектов практически рухнул: на 83,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 113,9 тыс. кв. м. А в Ленобласти, напротив, превысил 1,2 млн кв. м, снизившись лишь на 13,3%.

Область расширяется

Основной объем массового жилья закономерно смещается в Ленобласть, где еще есть возможность для реализации масштабных проектов.

— Девелоперы ориентируются на локации с подтвержденным спросом и понятными конкурентными преимуществами: транспортной доступностью, наличием инженерной инфраструктуры и потенциалом комплексного развития, — отмечает Алексей Бушуев.

При этом рынок неоднороден: Мурино и Кудрово уже близки к насыщению, тогда как в Новосаратовке, Новосергиевке и Новоселье конкуренция и девелоперская активность продолжают расти.

Светлана Денисова видит в разнице в ценах причину того, что Ленобласть опередила Петербург по стартам новых проектов.

— Средняя цена квадратного метра в городских новостройках в 2025-м превысила 300 тыс. рублей, а в области индекс держится на уровне 180 тыс. рублей, — пояснила она. — Этот значительный разрыв продиктован разницей в стоимости инвестусловий и подключений, а также острым дефицитом свободных и не требующих сложной подготовки участков в черте города.

Но несмотря на такую существенную разницу в цене, спрос на городские объекты сохраняется: покупатель по-прежнему готов платить за городскую прописку, развитую социальную среду и транспортную доступность, которые область пока не может предложить в том же объеме, что и Петербург. Вместе с тем платежеспособность покупателей не растет, поэтому в массовом сегменте спрос смещается в сторону более бюджетных предложений, добавила Светлана Денисова.

Максим Жабин говорит, что причина структурная, а не конъюнктурная:

— В Петербурге территорий для нового массового строительства жилья нет физически: те участки, что есть, очень малы по объему, и цена земли там уже достаточно высокая, — рассказал он. — Любой новый проект в городе — это редевелопмент, следующая очередь уже запущенного комплекса или точечная застройка на дорогом пятне.

В области, по его словам, ситуация принципиально другая: больше территорий, ниже стоимость земли, проще получить градостроительную документацию на масштабный проект — вся экономика вывода новых домов в области дешевле и быстрее, поэтому сейчас основной объем нового строительства в агломерации и приходится именно на нее.

— Крупные девелоперы из топ-10 работают и в городе, и в области одновременно, перераспределяя портфель, — говорит Максим Жабин. — Город дает ограниченное количество дорогих проектов, а область — основной объем массового жилья.

Это не конкуренция «город против области», а единый рынок
Максим Жабин
заместитель генерального директора ГК ЕДИНО (СК «ЛенРусСтрой»)

В области реализуется и большая часть масштабных проектов комплексного освоения территорий: на застройку свыше 300 тыс. кв. м приходится около 25–35% в агломерации, говорит Олег Пашин.

— В 2025 году интерес покупателей к областным проектам заметно усилился, — отмечает он. — По данным Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», из 70 тысяч проданных за 2025 год квартир и апартаментов 24,4 тысячи сделок пришлось на жилые комплексы в Ленобласти. Территории за КАД остаются более доступными по цене.

Так, абсолютным лидером в Петербургской агломерации по количеству проданных квартир четвертый год подряд стал Всеволожский район: в 2025 году на него пришлось 27% сделок по агломерации и три четверти сделок по Ленобласти. Среди городских районов второй год подряд лидировал Невский, на втором и третьем местах — Пушкинский и Московский.

Егор Федоров считает, что спрос более сбалансированно распределяется между городом и областью: для Петербурга характерна большая доля высоких сегментов, а область усиливает позиции в массовом строительстве.

Ключевым драйвером спроса в регионе становится развитие инфраструктуры.
Егор Федоров
вице-президент коммерческого блока GloraX

— Локации, где параллельно со строительством жилья развивается дорожная сеть, транспортная доступность и социальные объекты, показывают наибольшую устойчивость продаж, — уверен эксперт.

Сергей Софронов видит немало плюсов того, чтобы количественно наращивать предложение в Ленобласти.

— Территории есть, обременений нет, стоимость участков в разы (именно в разы) ниже, — перечисляет он. — Стоимость квадратного метра может быть гораздо ниже, чем в Петербурге, при сохранении маржинальности проектов. И в контексте тенденции сокращения объемов комфорт-класса в Петербурге Ленобласть автоматически оказывается альтернативой. То есть, само положение вещей создаёт для нее положительные предпосылки. Что касается спроса, то в области он меньше. Но опять же: всеми указанными обстоятельствами он может быть поддержан и, как минимум, не снижаться критично.

Стратегия роста

Компании выбирают, что делать в текущей ситуации, исходя из внешних и внутренних факторов. У каждого — свои задачи и возможности.

— «Главстрой Санкт-Петербург» придерживается поэтапной модели развития, делая акцент на последовательном выводе новых очередей в рамках уже реализуемых проектов, — рассказал Алексей Бушуев. — Такой подход позволяет гибко учитывать текущую рыночную конъюнктуру и управлять объемом предложения.

В фокусе компании — развитие малоэтажного квартала «Кронфорт. Центральный» и экорайона «Юнтолово», где новые очереди выводятся с учетом текущего спроса и динамики продаж. Так, на 2026 год в последнем запланирован запуск нового квартала: проект уже получил положительное заключение Градостроительной комиссии. Дополнительно «Главстрой Санкт-Петербург» готовит к выводу новый жилой комплекс с объектом гостиничного обслуживания в Выборгском районе Петербурга недалеко от метро «Парнас».

— Группа Аквилон продолжит активную работу в обоих регионах. Новые проекты выводятся поэтапно, учитывая реальный спрос и готовность рынка, — сообщил Михаил Рогатых. — В Петербурге мы сосредоточены на развитии южных территорий: в Московском районе близится к завершению строительство второй очереди жилого комплекса бизнес-лайт «Аквилон Ливз» и идет строительство проекта бизнес-класса «ОРО от Аквилон». В Шушарах стартовали два новых проекта комфорт-класса «Аквилон Солар» и «Аквилон Солар Парк».

В Ленобласти Аквилон реализует масштабные проекты комфорт-класса в популярных пригородных районах Янино, Кудрово и Мурино — в общей сложности более чем на 6,6 тыс. квартир.

ГК «ПСК» видит перспективы в категориях недвижимости выше среднего — это классические исторические районы для бизнес-класса и премиальной недвижимости.

Спрос на жизнь в районах Петербурга, которых не коснулся советский период, очень высока.
Сергей Софронов
коммерческий директор ГК «ПСК»

— И даже в комфорт-классе мы тяготеем к предложению выше среднего, — поясняет Сергей Софронов. — В наших проектах уже так много элементов более дорогой недвижимости, что проще перечислить, что там осталось от комфорта: коэффициенты использования территории побольше и потолки в среднем чуть меньше 3 м. Это и есть наша стратегия — создание явно привлекательной по своим характеристикам недвижимости. Поскольку именно к такой внимания больше.

GloraX в последние годы делает акцент на региональной экспансии: развивает проекты в разных частях России, диверсифицирует географию присутствия и снижает зависимость от конъюнктуры отдельных локальных рынков, — обозначил вектор Егор Федоров.

— В нашем портфеле — несколько перспективных площадок в Ленинградской области, которые находятся на стадии детальной проработки, — добавил он.

— Наша компания в этом году вывела в продажу клубный дом бизнес-класса «Дуалист» в историческом центре Петербурга на 96 крупноформатных квартир, — рассказывает Светлана Денисова. — Этот сектор спроса традиционно слабо зависит от доступности ипотеки, поэтому предложение жилья бизнес-класса в целом по рынку пополнилось на протяжении минувшего года. В своей стратегии мы делаем ставку на качественные характеристики проектов и их локацию, которые обеспечивают проекту устойчивый интерес целевой аудитории.

— Мы придерживаемся стратегии, которую я бы назвал «аккуратный вывод с понятной экономикой», — продолжил Максим Жабин. — Это значит, что решение о запуске нового проекта или очереди принимается не исходя из наличия участка и не из желания нарастить объем, а из того, видим ли мы реальный спрос, прозрачную модель продаж и управляемую себестоимость.

По его словам, при текущей стоимости проектного финансирования каждый новый проект — ставка на несколько лет вперёд.

— Мы выполним все ранее взятые обязательства, но будем очень аккуратно подходить к выводу новых очередей, — комментирует Максим Жабин. — Для нас принципиально важно не просто сдавать метры, а делать это в срок и с четкой экономикой. Вывод ради объёма, без привязки к реальному спросу и экономике проекта — это стратегия, которая в текущих условиях создает риски и для застройщика, и для покупателя.

— Группа продолжает активно реализовывать проекты в Ленобласти — «А101 Всеволожск» и «А101 Лаголово». Их развитие базируется на принципах очередности. — говорит Мария Орлова. — Сейчас мы находимся в финальной фазе подготовки вывода 2-й очереди во Всеволожске: около 70 тыс. кв. жилья, школа и детский сад.

Факторы торможения

Девелоперы действуют максимально рационально и ориентируются на устойчивость проектов. Основной акцент делается на сохранении финансовой модели и соблюдении параметров проектного финансирования.

Олег Пашин
генеральный директор «Петербургской Недвижимости» (входит в холдинг Setl Group)

— Рынок переходит к более аккуратному управлению предложением: новые проекты выводятся поэтапно, объемы строительства синхронизируются со спросом, ключевым приоритетом остается финансовая устойчивость, — комментирует Олег Пашин. — Дополнительный фактор — взаимодействие с банками в рамках проектного финансирования: девелоперы работают строго в пределах согласованных бизнес-моделей, что также задает определенную дисциплину в темпах вывода новых объектов.

Сергей Софронов называет среди причин торможения крайне малый выбор земельных участков, еще меньший выбор среди проектов в продаже с разрешениями на строительство, стоимость этих участков и проектов, ограничения Генплана, высокую ключевую ставку (отсюда дорогие кредиты на строительство и дорогая ипотека), постоянную инфляцию в секторах строительных материалов и услуг подрядчиков.

— Это перечисление не в порядке значимости, значение имеет все, — подчеркнул он. — Но наибольший эффект и наибольшее оздоровление среди отдельно взятых факторов на данный момент принесет снижение ключевой ставки до значений ниже 8-9% годовых.

— Главный тормоз — стоимость денег, — уверен Максим Жабин. — Проектное финансирование по текущей ключевой ставке существенно нагружает экономику проекта. Пока кредитные деньги стоят столько, сколько стоят, застройщик считает трижды, прежде чем запустить новый объект.

Второй фактор — ограниченный платежеспособный спрос. Рыночная ипотека при двузначных ставках для большинства покупателей недоступна, спрос держится в основном на льготных программах, прежде всего — на семейной ипотеке. Ёмкость этого спроса ограничена, и застройщики это понимают, отметил эксперт.

Третий фактор — кадровый дефицит и рост себестоимости. Квалифицированные рабочие, инженеры-конструкторы, проектировщики по-прежнему в остром дефиците. Зарплаты выросли, но проблема не в деньгах, а в том, что людей физически мало. Это влияет на сроки и на себестоимость.

— Активизация застройщиков начнётся при сочетании нескольких условий: понятная траектория снижения ключевой ставки, расширение или сохранение программ льготной ипотеки и стабильный спрос, — прогнозирует Максим Жабин. — Когда экономика проекта начнет сходиться с меньшими рисками, застройщики увеличат вывод. Пока что рынок находится в фазе осторожного ожидания, и это здоровая реакция.

— Основным драйвером увеличения предложения строящегося жилья, на наш взгляд, может послужить снижение ключевой ставки и вслед за ней — ставки по общедоступной ипотеке до приемлемого уровня 12-13%, — соглашается Светлана Денисова. — Пока ипотека остается недоступной для массового покупателя, рынок работает «на малых оборотах».

— В ближайшей перспективе существенных изменений на рынке не ожидается: до конца года ситуация, вероятно, останется в целом стабильной, — говорит Егор Федоров. — При благоприятном сценарии ключевая ставка может снизиться до уровня около 12%, что в целом окажет позитивное влияние на рынок. Однако такой уровень по-прежнему остается достаточно высоким для покупателей и будет ограничивать заметное оживление спроса.

На этом фоне ожидать ускорения запусков новых проектов и значительного увеличения объема предложения пока не приходится, считает эксперт.

О снижении ключевой ставки как о ключевом факторе, способном активизировать рынок, говорит и Алексей Бушуев: это повысит доступность рыночной ипотеки, снизит привлекательность сберегательных инструментов и поддержит восстановление спроса.

Также к «тормозящим» факторам эксперт относит то, что сохраняется дефицит подготовленных земельных участков под комплексное освоение, а требования к проектированию и согласовательным процедурам усложняются. Это увеличивает сроки подготовки проектов и удлиняет инвестиционный цикл.

— Сложно выделить что-то одно из целого ряда позиций, которые наиболее прибавили в стоимости за последнее время: это и бридж-кредиты, и проектное финансирование, и затраты на смену вида разрешенного использования, — перечислила Мария Орлова. — На фоне инфляции подорожали строительные материалы и комплектующие, такие как бетон, сталь, плитка и дерево. Одновременно с этим возросли трудозатраты и ставки на рабочую силу из-за дефицита квалифицированных кадров в строительной отрасли.

Активизации застройщиков может способствовать, по ее мнению, кардинальное снижение рыночных ставок.

— Классические рыночные ставки держатся сейчас на уровне 17-18%, но застройщики в коллаборации с банками предлагают программы от 12%, — приводит расклад Мария Орлова.

Психологически комфортный уровень рыночных ставок для массового покупателя находится не выше 10%

Мария Орлова
коммерческий директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге

Это предполагает ключевую ставку ниже 8%. Согласно прогнозам регулятора, возврат к таким значениям возможен не ранее 2027 года.

Дефицита не будет

Говорить о полномасштабном дефиците жилья пока преждевременно. Скорее речь идет о локальном дефиците качественных и ликвидных проектов в отдельных сегментах и районах, считает Егор Федоров.

— Строго говоря, дефицит — это когда вы обращаетесь в строительную компанию, а вам говорят: квартир новых в продаже пока нет, через месяц будут, но на них очередь. Запишем вас в лист ожидания. — отмечает Сергей Софронов. — Такого, к счастью, нет и предпосылок к этому пока тоже нет. Но дело в том, что и спрос у нас зажат. Не только в недвижимости, но здесь особенно.

По его словам, потребность населения в улучшении жилищных условий — то, что мы называем отложенным спросом, — только растет.

— С какой стороны ни посмотреть: со стороны ли доступности рыночной ипотеки, со стороны устаревания советского типового фонда, со стороны демографии, со стороны обеспеченности кв. м на душу населения и так далее, — говорит Сергей Софронов. — Поэтому рыночного дефицита жилья нет, но фактически — как показателя обеспеченности населения — он есть.

В моменте стоит смотреть не на показатели рынка, а на долгосрочные планы застройщиков

Михаил Рогатых
руководитель направления развития продаж Группы Аквилон

— Устойчивые компании не ориентируются на сиюминутную ситуацию, планомерно реализуя проекты в горизонте от 5 до 15 лет, — комментирует Михаил Рогатых. — Строительная активность сейчас замедлилась, но отложенный спрос сохраняется. Мы увидим реакцию рынка, как только восстановится покупательская способность или возникнут четкие предпосылки для этого. Один из сигналов — последовательное снижение ключевой ставки и оживление спроса.

А вот Алексей Бушуев считает, что в среднесрочной перспективе риск дефицита нового предложения в Санкт-Петербурге сохраняется — прежде всего в массовом сегменте.

— С одной стороны, девелоперы закладывают консервативные сценарии спроса на 2026–2027 годы, учитывая текущие ограничения по доступности ипотечного кредитования. Значительная часть потенциальных покупателей остаётся в режиме ожидания, и реализация отложенного спроса будет напрямую зависеть от снижения ключевой ставки, — говорит он. — С другой стороны, сохраняется структурный дефицит качественных площадок в границах города. В результате новые проекты чаще относятся к более высоким ценовым сегментам, тогда как массовое жилье продолжает смещаться в Ленобласть.

В этих условиях темпы вывода новых проектов остаются умеренными: девелоперы синхронизируют объемы предложения с текущим платежеспособным спросом, что позволяет избегать избыточного предложения, но одновременно формирует предпосылки для локального дефицита в отдельных сегментах, отметил Алексей Бушуев.

— В целом по агломерации предпосылок для дефицита жилья в ближайшей перспективе нет — объем предложения остается достаточным, — уверен Олег Пашин. — Однако внутри рынка наблюдается более тонкая тенденция: в Петербурге объем предложения за последние годы сократился, значительная часть нового строительства сместилась за пределы КАД.

На этом фоне, по его мнению, усиливается конкуренция за наиболее ликвидные объекты — это проекты с хорошей транспортной доступностью, развитой инфраструктурой и близостью к метро. Именно такие жилые комплексы демонстрируют наиболее высокую скорость продаж, в том числе уже на старте.

— Лично я думаю, что в рамках агломерации Санкт-Петербург — Ленинградская область предпосылок к дефициту жилья нет, — согласен Максим Жабин — Рынок перераспределяется, а не сжимается. В Петербурге объемы нового строительства действительно ограничены, и каждый новый проект раскупается практически на старте. Но это не дефицит жилья в целом — это дефицит площадок в границах города. В Ленинградской области сейчас, напротив, высокая затоваренность квартирами. В какой-то период произойдет приостановка вывода новых проектов в области, чтобы сбалансировать спрос и предложение.

По мнению эксперта, существует реальный риск не дефицита квадратных метров, а дефицит качественного продукта в нужных районах.

— Покупатель стал требовательнее, понимает разницу между метрами и средой, и застройщик, который предлагает просто метраж без инфраструктуры и продуманной среды, будет проигрывать. Рынок сжимается не по объёму, а по количеству жизнеспособных проектов — и это нормальный процесс для зрелого рынка, — резюмировал Максим Жабин.